De acuerdo a un artículo publicado por la revista Inbound Logistics de aquí al 2015 se espera que en costos totales (total landed cost) los salarios de los trabajadores Chinos estén en paridad con lo que se paga en los Estados Unidos (una vez se ajuste a la algo más alta productividad de los trabajadores americanos). Así lo reportó el Boston Consulting Group (BCG). Y no es ya sólo el factor de los costos de mano de obra el que está ejerciendo presión para el regreso de ciertas industrias hacia los Estados Unidos, prioridades cambiantes de las industrias en diversos sectores están mirando cada vez más hacia factores como la calidad del producto y servicio, impacto ambiental (huella de carbono) como podemos leer a continuación:
Companies are realizing that the physical location of supply and manufacturing operations can have a significant impact on overall competitiveness. An unbalanced network—where regional supply is physically separated from regional demand—makes it difficult for the organization to deliver on the very customer expectations that drive growth.
"Getting closer to the customer allows for improved flexibility to respond to uncertain demand and unknown customer requests in an agile way with fast delivery times, while maintaining high quality and optimized costs," write study authors John Ferreira, executive director of Accenture's North American Manufacturing practice, and Mike Heilala, a senior manager in the same practice
"In some cases, offshoring has negatively impacted companies' competitive advantage, limiting growth and revenue. For example, nearly half of the Accenture survey respondents encountered problems with cycle or delivery time, and 46 percent experienced product quality concerns as a result of offshored manufacturing and supply operations."
Aun así muchos piensan que las cadenas logísticas mundiales (global sourcing) están aquí para quedarse. Entre ellos se destaca Stephen C. Rogers antiguo director de compras internacionales de Procter & Gamble quién junto al profesor Williams College del Business, Xavier University desarrollaron un método de nueve pasos para determinar la viabilidad de la tercerización (offshoring).
En el clima económico y financiero actual será interesante observar el desarrollo de los acontencimiento y sus implicaciones para los países hispanos en especial economías como las de Panamá y Chile que podrían encontrar atractivo como puntos cercanos y convenientes para el offshoring de empresas americanas y europeas.
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