Mucho se ha hablado acerca del impacto de la falta de integración entre los diversos actores de la cadena de suministro (proveedores, fabricantes, transportistas, almacenes, minoristas entre otros) en lo que respecta a empresas integradas verticalmente, pronósticos y flujos bajo un modelo de manejo de la demanda "pull" (información en tiempo real (POS), menos inventarios, técnicas como 6 sigma, Lean supply chain entre otras) en contraposición al tradicional push (grandes inventarios, efecto bullwhip).
Un ejemplo de ello fue la rebaja en la calificación de crédito que sufrió la economía estadounidense a manos de Standard & Poor's cuyos efectos tomaron la forma de una increíble volatilidad financiera en las bolsas de todo el mundo. Esto al final de cuentas termina impactando a las pequeñas y medianas empresas las cuales se ven estranguladas por la falta de capital en momentos en que más lo necesitan.
Alternativas para evaluar la estabilidad de nuestros socios, más allá de los estados de cuenta, calificadoras de crédito tradicionales (en el caso de Panamá la APC) se halla en el uso de modelos multi-variable que hacen uso de cálculos y generan calificaciones ponderadas de riesgo con cálculos basados en información relacionada a la industria y economía del país respectivo. Un ejemplo de eso el FHR™ sistema que usa variables econométricas para generar modelos y que sirve para calcular y predecir riesgos y examina la habilidad de una compañía para permanecer competitiva en ambientes futuros. Así como este sistema existen otros algunos generados para uso exclusivo de la empresa que los desarrolla (modelo de evaluación de Standard & Poor's o Moody) o soluciones a la venta.
Más importante que la adquisicion de un sistema de evaluación financiera es estar conscientes que uno no puede controlar lo que decida la Reserva Federal o la política económica del Ministerio de Economía y Finanzas más si puede controlar sus reacciones de su empresa ante las condiciones externas, puede controlar que tan bien entiende a sus proveedores clave de servicios y la transparencia dentro de su cadena de suministros de tal forma que pueda sobrellevar las condiciones económicas del futuro.
Fuentes: Supply Chain Brain
Pero en los últimos años cada vez cobra más importancia un tema que hasta hace poco había quedado de lado en los niveles estratégicos de decisión en muchas empresas: la evaluación de la salud económica de los proveedores clave (tópico especialmente importante en el sector industrial así como para los minoristas y grandes cadenas). Esto es de gran importancia para las grandes compañías que en el mundo actual que debido a su estructura dependen más que nunca de empresas pequeñas y medianas empresas (PYMES) quienes muchas veces fungen como sus proveedores, transportistas, agentes de carga entre otros.
Un ejemplo de ello fue la rebaja en la calificación de crédito que sufrió la economía estadounidense a manos de Standard & Poor's cuyos efectos tomaron la forma de una increíble volatilidad financiera en las bolsas de todo el mundo. Esto al final de cuentas termina impactando a las pequeñas y medianas empresas las cuales se ven estranguladas por la falta de capital en momentos en que más lo necesitan.
Alternativas para evaluar la estabilidad de nuestros socios, más allá de los estados de cuenta, calificadoras de crédito tradicionales (en el caso de Panamá la APC) se halla en el uso de modelos multi-variable que hacen uso de cálculos y generan calificaciones ponderadas de riesgo con cálculos basados en información relacionada a la industria y economía del país respectivo. Un ejemplo de eso el FHR™ sistema que usa variables econométricas para generar modelos y que sirve para calcular y predecir riesgos y examina la habilidad de una compañía para permanecer competitiva en ambientes futuros. Así como este sistema existen otros algunos generados para uso exclusivo de la empresa que los desarrolla (modelo de evaluación de Standard & Poor's o Moody) o soluciones a la venta.
Más importante que la adquisicion de un sistema de evaluación financiera es estar conscientes que uno no puede controlar lo que decida la Reserva Federal o la política económica del Ministerio de Economía y Finanzas más si puede controlar sus reacciones de su empresa ante las condiciones externas, puede controlar que tan bien entiende a sus proveedores clave de servicios y la transparencia dentro de su cadena de suministros de tal forma que pueda sobrellevar las condiciones económicas del futuro.
Fuentes: Supply Chain Brain
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