martes, 15 de noviembre de 2011

Estudiantes del Master of Science in International Transportation and Logistics de la UMIP publican artículos en la última edición 2011 de Panorama Logístico y Marítimo

En la última edición del período 2011 de la Revista Panorama Marítimo y Logístico, las estudiantes becarias del Master of Science in International Transportation and Logistics publicaron dos artículos de interés nacional. La Lic. Lynn Downer, abogada de formación, publicó el artículo que lleva por título: Desarrollo Ferroviario en Panamá, el cual aborda la importancia actual de mejorar las formas de transporte de mercadería, en todos los niveles, especialmente el uso de las vías ferroviarias en Panamá.

Las licenciadas Lynn Downer (izquierda) y Priscila Tempone (derecha) mostrando la
última edición de la Revista Panorama Marítimo y Logístico.


Las licenciadas Lynn Downer y Priscila Tempone mostrando ante el publico
sus respectivos artículos.


Por otra parte, la Lic. Priscila Tempone, quien es egresada del campo del Comercio Internacional, nos brinda una panorámica en su artículo: Tratado de Promoción Comercial entre Panamá y Estados Unidos y su futuro impacto para el sector logístico, el mismo refleja el impacto positivo que generará la aprobación de este tratado para nuestro país, aún más para el sector logístico que día a día está abriéndose una brecha importante dentro y fuera de nuestras fronteras.

Es  de sumo agrado contar con dos grandes profesionales que día a día dan fiel testimonio de que en nuestro país existe personal capacitado y con las ganas de ubicar a nuestro país en un sitial logístico privilegiado.

Muchas felicidades a las licenciadas Downer y Tempone por su esfuerzo y dedicación.

Estudiantes del Master of Science in International Transportation and Logistics de la UMIP publican artículos en la última edición 2011 de Panorama Logístico y Marítimo

En la última edición del período 2011 de la Revista Panorama Marítimo y Logístico, las estudiantes becarias del Master of Science in International Transportation and Logistics publicaron dos artículos de interés nacional. La Lic. Lynn Downer, abogada de formación, publicó el artículo que lleva por título: Desarrollo Ferroviario en Panamá, el cual aborda la importancia actual de mejorar las formas de transporte de mercadería, en todos los niveles, especialmente el uso de las vías ferroviarias en Panamá y su impacto en el progreso de Panamá.

Las licenciadas Lynn Downer (izquierda) y Priscila Tempone (derecha) mostrando la
última edición de la Revista Panorama Marítimo y Logístico.


Las licenciadas Lynn Downer y Priscila Tempone mostrando ante el publico
sus respectivos artículos.


Por otra parte, la Lic. Priscila Tempone, quien es egresada del campo del Comercio Internacional, nos brinda una panorámica en su artículo: Tratado de Promoción Comercial entre Panamá y Estados Unidos y su futuro impacto para el sector logístico acerca del impacto positivo que generará la aprobación de este tratado para nuestro país, aún más para el sector logístico que día a día está abriéndose una brecha importante dentro y fuera de nuestras fronteras.

Es  de sumo agrado contar con dos grandes profesionales que día a día dan fiel testimonio de que en nuestro país existe personal capacitado y con las ganas de ubicar a nuestro país en un sitial logístico privilegiado.

Muchas felicidades a las licenciadas Downer y Tempone por su esfuerzo y dedicación.

Estudiantes del Master of Science in International Transportation and Logistics de la UMIP publican artículos en la última edición 2011 de Panorama Logístico y Marítimo

En la última edición del período 2011 de la Revista Panorama Marítimo y Logístico, las estudiantes becarias del Master of Science in International Transportation and Logistics publicaron dos artículos de interés nacional. La Lic. Lynn Downer, abogada de formación, publicó el artículo que lleva por título: Desarrollo Ferroviario en Panamá, el cual aborda la importancia actual de mejorar las formas de transporte de mercadería, en todos los niveles, especialmente el uso de las vías ferroviarias en Panamá y su impacto en el progreso de Panamá.

(izq) Lic. Lynn Downer (der) Lic. Priscila Tempone con la edición en mano de la Revista Panorama Marítimo y Logístico.

                                                   
                             Las licenciadas Lynn Downer y Priscila Tempone enseñando sus respectivas publicaciones.
 
Por otra parte, la Lic. Priscila Tempone, quien es egresada del campo del Comercio Internacional, nos brinda una panorámica en su artículo: Tratado de Promoción Comercial entre Panamá y Estados Unidos y su futuro impacto para el sector logístico acerca del impacto positivo que generará la aprobación de este tratado para nuestro país, aún más para el sector logístico que día a día está abriéndose una brecha importante dentro y fuera de nuestras fronteras.

Es  de sumo agrado contar con dos grandes profesionales que día a día dan fiel testimonio de que en nuestro país existe personal capacitado y con las ganas de ubicar a nuestro país en un sitial logístico privilegiado.

Muchas felicidades a las licenciadas Downer y Tempone por su esfuerzo y dedicación.

Estudiantes del Master of Science in International Transportation and Logistics de la UMIP publican artículos en la última edición 2011 de Panorama Logístico y Marítimo

En la última edición del período 2011 de la Revista Panorama Marítimo y Logístico, las estudiantes becarias del Master of Science in International Transportation and Logistics publicaron dos artículos de interés nacional. La Lic. Lynn Downer, abogada de formación, publicó el artículo que lleva por título: Desarrollo Ferroviario en Panamá, el cual aborda la importancia actual de mejorar las formas de transporte de mercadería, en todos los niveles, especialmente el uso de las vías ferroviarias en Panamá y su impacto en el progreso de Panamá.

(izq) Lic. Lynn Downer (der) Lic. Priscila Tempone con la edición en mano de la Revista Panorama Marítimo y Logístico.

Las licenciadas Lynn Downer y Priscila Tempone enseñando sus respectivas publicaciones.
Por otra parte, la Lic. Priscila Tempone, quien es egresada del campo del Comercio Internacional, nos brinda una panorámica en su artículo: Tratado de Promoción Comercial entre Panamá y Estados Unidos y su futuro impacto para el sector logístico acerca del impacto positivo que generará la aprobación de este tratado para nuestro país, aún más para el sector logístico que día a día está abriéndose una brecha importante dentro y fuera de nuestras fronteras.

Es  de sumo agrado contar con dos grandes profesionales que día a día dan fiel testimonio de que en nuestro país existe personal capacitado y con las ganas de ubicar a nuestro país en un sitial logístico privilegiado.

Muchas felicidades a las licenciadas Downer y Tempone por su esfuerzo y dedicación.

viernes, 30 de septiembre de 2011

MIEMBROS DEL INTRALOG

Presentamos a los miembros del centro de investigación en logística INTRALOG que hacen posible la existencia de este blog.    De derecha a  izquierda el Lic. Héctor Mendoza,  Licda. Chanthal Córdoba, Licda. Jenny Jímenez,  Ing. Rebcca Caceres,  Licda. Xiomara Vallarino,  Licda. Priscilla Tempone, Licda.  Kristel Suarez, Licda. Lynn Downer y el Ing. Andrés Orozco.

Actualmente cursan estudios en la Maestría de Transporte y Logística (Master of Sciences in Transportation and Logistics), auspiciada por la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología  (SENACYT) y la Universidad Marítima de Panamá y habrán de terminar estudios en el cuarto trimestre 2012.

Terminales de contenedores: Sistemas Operacionales

Terminales de contenedores: Sistemas Operacionales

http://www.laestrella.com.pa/online/impreso/2011/05/12/terminales_de_contenedores_sistemas_operacionales.asp


REBECA CÁCERES* | (1) SE REFIERE A ALCANZAR LA POSICIÓN DE LÍDER EN CONECTIVIDAD MARÍTIMA EN AMÉRICA PARA SERVIR AL COMERCIO MUNDIAL.
 
U no de los principales factores que permitirá incrementar la competitividad de una terminal portuaria es el conocimiento de los procesos operativos y así lograr la adaptación de los sistemas operacionales que utilizan en base a estos. Para alcanzar la adaptación de los sistemas operacionales de manera efectiva es necesario visualizar la información de planificación particular que maneja cada terminal, como sucede en las terminales de contenedores de Panamá. El objetivo del presente artículo es resaltar la importancia de la visualización de la información en los sistemas operacionales mencionando algunos beneficios al emplear la visualización de la información.

Descriptores: Sistemas operaciones portuarios, tecnología, terminales portuarias, logística de planificación de contenedores, visualización de la información.

¿Qué es visualización? Visualización se define como ‘Hacer visible lo que no puede verse a simple vista, representar mediante imágenes ópticas fenómenos de otro carácter’. Información, por otra parte, se define como el conjunto de datos sobre una materia determinada.

La visualización de la información es importante en cualquier área de trabajo. En este artículo nos enfocaremos a resaltar la importancia de la visualización de la información en los sistemas operacionales de terminales de contenedores.

En las terminales de contenedores se manejan numerosos datos que mediante su análisis y visualización permiten a los agentes que intervienen en el proceso de planificación y monitoreo de la carga actuar de manera eficiente y efectiva ante los diferentes casos a fin de satisfacer las expectativas de sus clientes y usuarios.

A partir de 1998 el sistema de administración portuaria panameña es de puertos propietarios (LandlordPorts) otorgados por concesión a empresas privadas, McDowell y Pindter (2002). Estos grandes operadores portuarios han traído el complejo proceso de la cadena de suministro de los contenedores al país, particularmente el trasbordo, en donde el 95% de la cadena de suministro de los contenedores de Panamá son de trasbordo. Profesionales panameños multidisciplinarios han incursionado en un campo relativamente nuevo, y por ende han tenido que aprender e implementar técnicas de planificación en muchas ocasiones en respuesta a casos fortuitos. De la misma forma, surge la necesidad de optimizar los sistemas operacionales para poder cumplir el propósito principal de reunir información, retenerla y manipular esos datos para la mejor toma de decisiones estratégicas y de este modo alcanzar la competitividad esperada como Hub de las Américas(1).

La conversión de los datos en información, representarlos de forma útil para la toma de decisiones, y entrecruzar la información con métodos de ayuda a la toma de decisiones, son considerados como el corazón de un sistema de información, Ronald Ballou (2004).

En la actualidad la visualización de la información que manejan las terminales portuarias panameñas, específicamente los procesos operativos y de planificación han influenciado a la adaptación de los sistemas operacionales que utilizan estas terminales. Esto convierte a la visualización de información aplicada al sistema operacional en uno de los factores principales para la coordinación de la operación, a fin de obtener procesos multimodales sin retrasos para el barco y por ende el incremento en el nivel de competitividad de la terminal.

El amplio conocimiento del proceso operativo permite diseñar modelos de planificación y a través de la visualización de la información que maneja la terminal adaptar los sistemas operacionales de una manera factible brindando diferentes beneficios, dentro de los cuales se puede mencionar la reducción de fallas humanas en la planificación, porque el planificador contará con herramientas adecuadas a sus labores o ‘herramientas user friendly’, y en la operación, pues, el operador tendrá las instrucciones precisas en el momento adecuado de la operación.

*LICENCIADA EN INGENIERÍA MARÍTIMA Y PORTUARIA. ESTUDIANTE E INVESTIGADORA DE LOGÍSTICA Y TRANSPORTE DE LA UMIP. MASTER OF SCIENCE IN INTERNATIONAL TRANSPORTATION AND LOGISTICS. 

El ‘DHL SmartSensor GSM’ para la industria farmacéutica garantiza un control total en envíos altamente sensibles

http://www.nexotrans.com/nexolog/noticia/dhl/smartsensor/gsm/industria/farmaceutica/garantiza/control/total/envios/altamente/sensibles//42049/


El control de la temperatura, la humedad, los golpes y la ubicación hace que el transporte sea más sencillo y seguro
Viernes, 30/09/2011
El nuevo dispositivo de DHL.
NEXOLOG.com / DHL ha dado un paso más en la expansión de sus servicios a los sectores de Life Sciences and Helthcare y otras industrias con el SmartSensor GSM. Además de medir la temperatura durante el transporte, el nuevo dispositivo de alta tecnología también mide la humedad, los golpes, la luminosidad y la ubicación.Dado que es posible acceder a los datos a través de una herramienta web, no es necesario el uso de hardware. El nuevo producto GSM es la versión avanzada del SmartSensor RFID, que también sigue disponible en la red de DHL. Ambas soluciones han sido desarrolladas por DHL Solutions & Innovations (DSI).

"Nuestra nueva solución es la primera de su clase en salir al mercado y ofrece exactamente lo que necesitan nuestros clientes de esas industrias. Poder controlar productos valiosos y altamente sensibles, como medicamentos u otros productos farmacéuticos, de origen a destino es de un valor incalculable", explica Martin Wegner, vicepresidente de DSI. "Con nuestra nueva solución ampliada, la transparencia es total, tanto para el remitente como para el destinatario, 24 horas al día, los siete días de la semana: simplificamos mucho la tarea de control a nuestros clientes", continua.

Funcionamiento
El DHL SmartSensor GSM es un pequeño dispositivo de alta tecnología que se incorpora al paquete de DHL y envía datos en tiempo real al portal web de la solución. Utilizar las tecnologías GSM, que hoy son ya el estándar en móviles y transmisión de datos a gran velocidad, hace innecesario abrir el paquete para controlar los datos. El nuevo dispositivo no solo actúa como sensor de recopilación de datos, sino que además funciona proactivamente enviando notificaciones por correo electrónico o mensajes de texto cuando ocurre algún problema durante el transporte; por ejemplo, cambios de temperatura o la apertura prematura de un envío (se activa un sensor luminoso).

El dispositivo puede utilizarse y es totalmente funcional en el transporte de carga terrestre y marítima. Cuando se utiliza en transporte aéreo, la antena GSM del dispositivo se apaga antes del despegue. En estos casos, el sensor sigue acumulando datos pero no envía la información durante el vuelo, ya que ello podría interferir con el sistema electrónico de las aeronaves.
© www.nexolog.com / Diario online de la Logística para el Transporte

El Ministerio de Comercio de China da luz verde a la ‘joint venture’ entre la alemana Daimler y la china Foton

http://www.nexotrans.com//noticia/ministerio/comercio/china/da/luz/verde/joint/venture/alemana/daimler/china/foton/42061/


Daimler Trucks obtendrá el 50% de la participación del negocio de camiones medios y pesados de Foton Motor
Viernes, 30/09/2011
Camión Auman de Foton con motor OM 457 LA de Mercedes-Benz.
NEXOTRANS.com / Beijing Foton Daimler Automotive ha recibido la aprobación final del Ministerio de Comercio de China para la creación de una empresa mixta de fabricación de camiones con Daimler. Con ello la compañía alemana da "un importante paso en nuestra estrategia global de crecimiento, así como en la expansión local de nuestra cartera de producto", en palabras de Dieter Zetsche, presidente del Consejo de Administración de Daimler y  jefe de Mercedes-Benz Automóviles."Con nuestro 50% de participación estamos fortaleciendo aún más nuestra posición como un actor importante en el mercado chino. Al haber recibido la luz verde final para esta joint venture también enviamos una clara señal de que cumplimos lo que prometemos", continuó.
En 2010 el mercado chino para camiones de más de seis toneladas tuvo un volumen de 1.2 millones de unidades. Las predicciones indican que de acá a 2020 el ritmo se mantendrá por sobre los 1.5 millones anuales. "Esto marca un hito para nuestra joint venture y para la implementación de la estrategia mundial de Daimler", afirmó Andreas Renschler, miembro del Consejo de Administración y jefe de Daimler Trucks and Buses. "La flexibilidad, perseverancia, paciencia y comprensión intercultural de ambas partes han sido factores decisivos en el logro de esta asociación y en la consecución de la aprobación final", agregó.
Gracias al visto bueno de las autoridades chinas, y según afirmó Ulrich Walker, presidente y consejero delegado de Daimler Northeast Asia, la posición de la marca alemana se verá reforzada no sólo en el mercado de camiones, sino que "en todos los segmentos del mercado en China: turismos, camiones, furgonetas y servicios financieros".
Daimler contribuirá a la joint venture con su experiencia tecnológica, especialmente en lo que respecta a motores diésel y sistemas de gases de escape, con lo que China podrá alcanzar los límites de emisión que marca el estándar Euro 5. Asimismo, la producción localizada de los motores OM 457 será una parte integrante de las futuras acciones de la empresa conjunta.
Foton
Foton ha experimentado un rápido crecimiento desde su entrada en el negocio de camiones en 1998. El año pasado vendió casi 105.000 unidades de camiones medianos y pesados (y casi 66.500 unidades durante el primer semestre de 2011), habiéndose convertido en un jugador clave en el segmento de camiones en China. Una segunda planta ya se ha puesto en marcha, con lo que la compañía ha alcanzado una capacidad total de producción de 160.000 vehículos.
© www.nexotrans.com / Diario online del Transporte de Mercancías por Carretera

‘Todo un sector en UNO’ es el eslogan de la nueva organización empresarial de transporte y logística

http://www.nexotrans.com/nexolog/noticia/todo/sector/uno/es/eslogan/nueva/organizacion/empresarial/transporte/logistica/42044/Viernes, 30/09/2011
Luis Marceñido, vicepresidente segundo; Gonzalo Sanz, presidente; Fernando Rodríguez, vicepresidente primero; y Ángel Gausinet, vicepresidente tercero.
NEXOLOG.com / UNO, Organización Empresarial de Logística y Transporte, ha iniciado su andadura el 28 de septiembre en Madrid. La presentación de esta nueva organización empresarial ha corrido a cargo de Gonzalo Sanz, presidente de UNO, acompañado por los tres vicepresidentes de la misma, Fernando Rodríguez, Luis Marceñido y Ángel Gausinet.Esta organización sectorial nace con una vocación integradora de todas las empresas que operan en la cadena de suministro, y desde ella se quiere dar un nuevo impulso al sector, mejorar las respuestas a las necesidades de la sociedad y contribuir a los avances del sector hacia el futuro. Las más de 400 empresas asociadas a UNO representan un volumen de negocio anual en España superior a los 10.000 millones de euros y ofrecen empleo a más de 80.000 personas.
UNO se ha marcado el objetivo de contribuir al posicionamiento del sector de la logística y el transporte como una de las actividades de referencia en la economía del país, fomentando la transparencia, la ética y la sostenibilidad del mismo. Asimismo, quiere ser la voz de los agentes que componen la cadena de suministro para potenciar la capacidad de influencia de las empresas que forman parte del sector en diversos ámbitos de actividad, tanto a nivel autonómico como nacional.
La entidad es fruto de la fusión de tres asociaciones sectoriales con una larga trayectoria en la defensa y mejora de la actividad logística y de transporte en España: Lógica (Organización Empresarial de Operadores Logísticos), Aecaf (Asociación Empresarial Española de Carga Fraccionada) y AECI (Asociación Española de Couriers Internacionales).
© www.nexolog.com / Diario online de la Logística para el Transporte

MANEJO DE RIESGO-INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Mucho se ha hablado acerca del impacto de la falta de integración entre los diversos actores de la cadena de suministro (proveedores, fabricantes, transportistas, almacenes, minoristas entre otros) en lo que respecta a empresas integradas verticalmente, pronósticos  y flujos bajo un modelo de manejo de la demanda  "pull" (información en tiempo real (POS), menos inventarios, técnicas como 6 sigma, Lean supply chain entre otras) en contraposición al tradicional push (grandes inventarios, efecto bullwhip).  

Pero en los últimos años cada vez cobra más importancia un tema que hasta hace poco había quedado de lado en los niveles estratégicos de decisión en muchas empresas:  la evaluación de la salud económica de los proveedores clave (tópico especialmente importante en el sector industrial así como para los minoristas y grandes cadenas).  Esto es de gran importancia para las grandes compañías que en el mundo actual que debido a su estructura dependen más que nunca de empresas pequeñas y medianas empresas (PYMES) quienes muchas veces  fungen como sus proveedores, transportistas, agentes de carga entre otros.

Un ejemplo de ello fue la rebaja en la calificación de crédito que sufrió la economía estadounidense a manos de Standard & Poor's cuyos efectos tomaron la forma de una increíble volatilidad financiera en las bolsas de todo el mundo.    Esto al final de cuentas termina impactando a las pequeñas y medianas empresas las cuales se ven estranguladas por la falta de capital en momentos en que más lo necesitan.

Alternativas para evaluar la estabilidad de nuestros socios, más allá de los estados de cuenta, calificadoras de crédito tradicionales (en el caso de Panamá la APC) se halla en el uso de modelos multi-variable que hacen uso de cálculos y generan calificaciones ponderadas de riesgo con cálculos basados en información relacionada a la industria y economía del país respectivo.   Un ejemplo de eso el FHR™  sistema que usa variables econométricas para generar modelos y que sirve para calcular y predecir riesgos y examina la habilidad de una compañía para permanecer competitiva en ambientes futuros.   Así como este sistema existen otros algunos generados para uso exclusivo de la empresa que los desarrolla (modelo de evaluación de Standard & Poor's o Moody) o soluciones a la venta.

Más importante que la adquisicion de un sistema de evaluación financiera es estar conscientes que uno no puede controlar lo que decida la Reserva Federal o la política económica del Ministerio de Economía y Finanzas más si puede controlar sus reacciones de su empresa ante las condiciones externas, puede controlar que tan bien entiende a sus proveedores clave de servicios y la transparencia dentro de su cadena de suministros de tal forma que pueda sobrellevar las condiciones económicas del futuro.

Fuentes:  Supply Chain Brain

jueves, 29 de septiembre de 2011

Promueve a Panamá en Japón como centro logístico de Latinoamérica
Promueve a Panamá en Japón como centro logístico de Latinoamérica
  • Por: Agencias Internacionales
  • jueves, 29 de septiembre de 2011
    • 75
Tokio, 29 sep (EFE).- El viceministro de Comercio e Industria de Panamá, José Pacheco Tejeira, destacó hoy la capacidad y el potencial de nuestro país como plataforma logística en la región, en el marco de un foro de inversión celebrado en Tokio, Japón.

Tejeira detalló que con la finalización de la ampliación del Canal de Panamá, prevista para 2014, "el crecimiento en el tránsito de contenedores se va a triplicar" en la zona, lo que puede convertir al país en el principal foco logístico del continente.

El ministro confirmó que la reforma de la vía, donde la empresa española Sacyr Vallehermoso encabeza la construcción de las nuevas esclusas, va según lo previsto y subrayó que, pese a la situación económica global, "el tránsito marítimo en Panamá ha aumentado desde el inicio de la crisis mundial".

Tejeira intervino hoy en "Panama Invest Tokyo 2011", que "forma parte de un programa de encuentros en ciudades de todo el mundo pensados como plataforma para promocionar el país entre el empresariado", detalló Michelle Sellhorn, directora de Forinvex, agencia panameña de promoción encargada de estos foros.

En su ponencia, Tejeira resaltó el impulso que el gobierno de Ricardo Martinelli se ha propuesto dar a sectores como el turismo y la logística, lo que ha cristalizado en un crecimiento del PIB del 10,3 por ciento en el primer semestre de este año.

"Además de la ampliación del Canal, estamos cerrando un corredor logístico a nivel ferroviario, e integrando también la red de autopistas para unir estos polos de crecimiento a través de las zonas francas del país", precisó.

Durante la visita de Tejeira a Tokio esta semana están previstos encuentros entre representantes de su cartera y de los ministerios de Comercio y también de Agricultura de Japón para potenciar la exportación de productos panameños como marisco, carne vacuna y porcina o café de calidad superior.

"Cabe recordar que el Café Geisha, que se sirve en la Casa Imperial de Japón, es producido en Panamá", subrayó Tejeira.

"También estamos en negociaciones con dos bancos japoneses para que establezcan sedes en Panamá y con una aerolínea nipona interesada en establecer una ruta directa Tokio-Ciudad de Panamá. Ambos procesos están en una fase muy avanzada", añadió.

Según Tejeira, estos acuerdos buscan que Japón, cuya inversión directa en el país fue de 282,2 millones de dólares en 2009, "utilice Panamá como referencia logística en Centroamérica y el Caribe".http://www.tvn-2.com/noticias/noticias_detalle.asp?id_news=60504&categoria_news=Nacionales&utm_medium=twitter&utm_source=twitterfeed

miércoles, 28 de septiembre de 2011

PANAMÁ - ACUERDOS AÉREOS . Gobierno negocia ampliaciones

http://www.travelupdate.com.pe/internacional/6839-panama-acuerdos-aereos-gobierno-negocia-ampliaciones




Panamá mantiene negociaciones con Ecuador, Argentina y Brasil para ampliar los acuerdos aéreos existentes, lo que permitirá la creación de más frecuencias entre estos destinos. Iván Vergara, director de transporte aéreo de la Autoridad de Aeronáutica Civil -AAC- señaló que las negociaciones quedaron estancadas por un tiempo, debido a la crisis internacional que afectó en cierta medida a las aerolíneas locales en Sudamérica. En el caso de Ecuador no se habían logrados avances por diferencias entre aerolíneas, mientras que Tame y Copa Airlines ya firmaron un acuerdo de código compartido.
En los próximos meses se iniciarán los acercamientos para lograr acuerdos similares con Israel y Jordania, y para hoy está prevista la firma del acuerdo con los Emiratos Árabes Unidos.
Además, Vergara señaló que hay aerolíneas de Oriente Medio que quieren volar a Panamá, comenzando con el segmento de carga.
Cabe destacar que recientemente, Panamá y México acordaron incrementar las frecuencias entre las dos capitales, y además se incluyeron tres nuevos destinos en el país azteca: Puerto Vallarta, San José de los Cabos y Monterrey.

Modificarán ley de transporte de carga

http://www.panamaamerica.com.pa/periodico/edicion-actual/nacion-interna.php?story_id=1099482


Gilberto Soto P. (gilberto.soto@epasa.com)
PANAMA AMERICA

Centenario. El MOP no define fecha de apertura.
El ministro de Obras Públicas (MOP), Federico Suárez, responsabilizó a los transportistas de vehículos de carga del constante deterioro de las calles y avenidas del país.
Detalló que mientras no se cumplan con las especificaciones establecidas en la ley, las calles seguirán presentando las mismas dificultades.
“Mientras tengamos sobrepesos en las calles, no hay carretera que aguante”, advirtió.
Para evitar que el problema se agudice, adelantó que se revisan los últimos detalles para modificar la ley vigente de 1989 sobre pesos y dimensiones.
Consideró necesario que se regule cuanto antes el transporte de carga por seguridad y para garantizar el tiempo de vida de las calles.
En tanto, Marcos Mora, de la Autoridad del Tránsito, admitió que buena parte del problema está en la violación a la ley, que han detectado mediante los operativos e imposición de sanciones en todo el país.
Las declaraciones de Suárez se dieron en un recorrido de inspección en el puente Centenario. La empresa constructora FCC realiza los trabajos finales de la obra.

Construirán puerto en ribera pacífica del Canal de Panamá

http://www.prensa-latina.cu/index.php?option=com_content&task=view&id=325923&Itemid=1


Panamá, 22 sep (PL) El gobierno de Panamá licitará la construcción de un nuevo puerto de gran dimensión en el lado Pacífico del Canal, tercera terminal en el área, la cual abarcará 112 hectáreas, informó hoy la autoridad canalera.

La instalación competirá con Panama Ports Company, filial de Hutchinson Port Holdings, ubicado en Balboa, y con PSA Panama International Terminal, construido recientemente, ubicado en Rodean, indicó la fuente.

Precisó que su ubicación estará cercana al ferrocarril que opera Panama Canal Railway Company y forma parte del plan del Estado de desarrollo de infraestructuras para transporte de carga e incrementar la competitividad de esas terminales, los servicios marítimos y la capacidad total de carga.

El viceministro del Ministerio de Comercio e Industria José Pacheco, se refirió hoy a la ampliación del Canal de Panamá en una conferencia magistral que inauguró la V Feria Expo Logística que se desarrolla en el Centro de Convenciones de Atlapa.

Pacheco se refirió, entre otros muchos temas, al efectivo enlace por ferrocarril entre los puertos del Pacífico y Atlántico, en especial los de Balboa y Cristóbal respectivamente, que mueve miles de contenedores y sólo tarda cuatro horas de océano a océano.

Por el Canal transitan cada año 14 mil buques de un determinado calado, cantidad que se multiplicará con la tercera esclusa en construcción para que todos los barcos de cualquier envergadura puedan cruzar la vía interoceánica.

pgh/lma

lunes, 26 de septiembre de 2011

La Logística del Siglo XXI: ¿Cómo se prospecta para los próximos años?

Redactado por: Chantal Neryett Córdoba Delisser


El sector logístico es un sector emergente y en rápido crecimiento, como consecuencia la visión del mismo como tal, y separado de otros entornos a nivel mundial es relativamente nuevo y difiere para cada país. En el siglo XXI, la logística se ha adentrado en todos los sectores de la economía mundial y en los próximos años demandará con mayor fuerza la implementación de nuevos proyectos logísticos como estrategia fundamental para insertarnos al mundo real y competitivo.


¿Cómo se prospecta el entorno logístico mundial?
Tal y como lo citó Eduardo Martínez Vieyra de la Universidad Nacional de Córdoba, Facultad de Ciencias Económicas, en los países más avanzados esta visión depende del grado de incorporación de la tecnología o de las llamadas TICs (Tecnologías de la Información y Comunicación) a la actividad del sector, si bien la tecnología es un factor determinante en análisis del sector, también se deben analizar variables igualmente importantes como el nivel de formación de los recursos humanos, factores que actúan como freno o impulsores en la actividad del sector, factores sociales, ambientales, económicos etc.

A continuación, analizaremos algunos de los cambios esperados en el entorno logístico mundial, solo para que tengamos una panorámica de la relevancia que cobrará este sector para el desarrollo este sector:

  • Rápida expansión del acceso a la tecnología: Este mayor acceso a la tecnología ofrecerá una ventaja competitiva relativamente corta en el tiempo, se pondrá más énfasis en las capacidades de la cadena de abastecimiento.
  • Rápido incremento en la capacidad de las comunicaciones: Impactará en la velocidad del flujo de información y trazabilidad de productos fomentando la aplicación de herramientas de planificación y decisión a tiempo real como apoyo de soporte a la cadena de abastecimiento.
  • Aceleración de los cambios tecnológicos: Las organizaciones deberán ser flexibles en adaptarse a incorporar nuevas tecnologías dentro de sus procesos productivos y cadenas de abastecimiento regulares.
  • Constante presión de las tecnologías emergentes: Las organizaciones intentarán limitar la dependencia competitiva a estas nuevas tecnologías tercerizando actividades o tareas para sean completadas por especialistas, el impacto neto será un incremento del outsourcing influenciando el diseño de la cadena de abastecimiento.
  • Demanda creciente por el cumplimiento de los derechos humanos básicos (alimentación, salud y vivienda) y una mejor calidad de vida global: Este punto  resaltará la responsabilidad social de las empresas y corporaciones que pondrán foco en proveer estas comodidades al mundo incorporando estas causas en sus estrategias, impactando en el diseño y abastecimiento de los productos.
  • La distribución global, de recursos de producción, altamente competitivos, deberá incluir mano de obra especializada: Las organizaciones serán forzadas a considerar en su diseño la capacidad de desarrollar y desenvolverse con recursos globales, lo cual tendrá impacto en el diseño de sus cadenas de abastecimiento.
  • Las oportunidades de mercado pueden aparecer y desaparecer rápidamente: Se producirá un incremento en la volatibilidad, habrá que mantenerse alerta a la competencia ya que el mercado puede reducirse de la noche a la mañana otorgando a la cadena de abastecimiento poco tiempo de ajuste, como resultado el sector debe ser ágil y sensible para el reconocimiento y detección de estos movimientos.
  • Necesidad de preservar el medio ambiente y los recursos limitados, constantes presiones para reemplazar los recursos naturales en los procesos productivos.

¿Y PANAMÁ… HACIA DÓNDE VAMOS?
El mundo ha entrado en una etapa de constantes cambios. Desde la llegada del siglo XXI, nos hemos visto en la necesidad de renovar a toda escala nuestras proyecciones a futuro. De estas proyecciones, la logística forma parte de los eslabones de la cadena que requieren de una reingeniería, de innovación.

Cuando hacemos referencia a Panamá y su compromiso con la industria de la Logística, lo primero que se nos viene a la mente es El Canal de Panamá, pero nuestro país es mucho más que un Canal, somos un conglomerado de ventajas comparativas y competitivas, de las cuales se pueden mencionar:

Ventajas competitivas:
  • La banca internacional.
  • La Zona Libre de Colón: La zona Libre de comercio internacional más grande del hemisferio occidental.
  •  Panamá como Bandera de Conveniencia en la industria marítima internacional (abanderamiento de naves)
  • Panamá obtuvo el grado de inversión por una importante empresa calificadora a nivel internacional, quedando a la par de las grandes economías de la región latinoamericana: Brasil, Chile y México
  •  El centro logístico de Panamá: El Hub de las Américas, el sistema de puertos y su sistema de telecomunicaciones.


Ventajas comparativas:
  • La estratégica posición geográfica de nuestro país con un sistema de transporte moderno que atraviesa diariamente el Canal de Panamá.
  •  El trasbordo Entrepot (sistema de grandes buques)
  • El dólar como moneda de circulación
  •  Un sistema fiscal definido como territorial y otras leyes especiales de incentivos a algunos servicios de exportación.


Es importante resaltar que en Panamá se debe invertir más en la educación y la capacitación de especialistas en el sector logístico, la implementación de sistemas tecnológicos  que les permitan crear nuevas estrategias; solo de esta manera de garantizará el crecimiento positivo de nuestro país, siendo su fuerte el sector terciario, de servicios. Para lograr tal fin, el Gobierno Nacional en conjunto con la Secretaria Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SENACYT) diseñaron el Plan Estratégico Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2010-2014 (PENCYT 2010-2014), dando cumplimiento a lo establecido en la Ley 13 de 1997, modificada por la Ley 50 de 2005, que establece en sus artículos 1, 2 y 3 que “el Estado panameño reconoce que es obligación suya el fomento continuo y permanente de las actividades de investigación científica y tecnológica, así como la transferencia y difusión de los resultados de dichas actividades, como herramientas legítimas y fundamentales para el avance social y económico del país. Reconoce, igualmente, el apoyo financiero a la ciencia, la tecnología y la innovación como parte esencial de esta obligación.” Todo esto conlleva a una integración de todos los recursos, definiendo una meta común y estrategia de crecimiento sostenido y de desarrollo para Panamá.

Apuntando hacia este sitial de excelencia, en nuestro país ya se implementó un nuevo programa de excelencia académica denominado Maestría en Logística y Transporte Internacional impartido por la Universidad Marítima Internacional de Panamá (UMIP) entidad que en conjunto con la Secretaria Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SENACYT) seleccionaron diez jóvenes con un alto perfil educativo y profesional para desarrollar en los próximos dos años, proyectos que trasciendan el sector logístico y económico de nuestro país. Actualmente, estos estudiantes están siendo preparados en materia de simulación, investigación y desarrollo de proyectos, todo esto con miras de proyectar a Panamá como el centro logístico mundial.

Debo hacer especial mención del nuevo proyecto logístico denominado Panamá Pacífico creado bajo la aprobación de la Ley Fiscal 41 en 2004, como una zona económica especial (o ‘zona libre’) el cual incluye beneficios especiales a todas las compañías que se trasladan al área, incluyendo beneficios legales, de aduana, inmigración y laborales, así como también incentivos fiscales especiales. Para algunas actividades de negocios, esto significa libertad de impuestos del fisco en Panamá. Además, incluye conceptos provenientes de los estándares internacionales de crecimiento inteligente, nuevo urbanismo y uso sostenible de la tierra. El nuevo diseño incluye un sano equilibrio entre empleos y viviendas, garantizando el futuro éxito y crecimiento del proyecto y convirtiendo a Panamá Pacífico en la primera comunidad de su clase en Latinoamérica.

Para concluir, no cabe la menor duda, el comercio mundial depende de una estructura logística organizada, en la que se faciliten la gestión de bienes y servicios, creando enclaves logísticos con todo tipo de maquinaria y servicios, de forma que se aproximen lo máximo posible al cliente.

Es por ello que en un mundo de profundas mutaciones y rompimiento de paradigmas, recomposición de los bloques económicos y reforzamiento de la globalización, el cambio y la innovación son las constantes en el mundo de los negocios. Lo más importante es reinventarse mediante la generación de cadenas de valor logísticas orientadas al cliente que contemplen la reconformación de las organizaciones para su compenetración con el mercado global.

La productividad y competitividad son condiciones que los futuros logistas debemos analizar y desarrollar para insertarnos de manera eficiente en un mundo cada día más globalizado.


En nuestro país ya se implementó un nuevo programa de excelencia académica denominado Maestría en Logística y Transporte Internacional (Master of Science in International  Transportation and Logistics) impartido por la Universidad Marítima Internacional de Panamá (UMIP) entidad que en conjunto con la Secretaria Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SENACYT) se han trazado como meta impulsar el sector logístico panameño…


Para Panamá, aún queda mucho por hacer, se habla de un país que tiene como objetivo convertirse en el pilar de la logística mundial, sin embargo, debemos capacitar más capital humano y eso comienza desde el hecho de crear más centros educativos, llámese de enseñanza superior, para preparar profesionales de calidad, capaces de investigar, de implementar estrategias que le permitan a esta nación explotar todo su poderío logístico.

Como experta en el área de la Logística, puedo aseverar que la Logística ha llegado para quedarse, está impactando al mundo en gran medida en muchos aspectos, está marcando tendencias cada día más agresivas. En la actualidad, todas las empresas, necesitan aplicar procesos logísticos y por eso les dejo la siguiente interrogante: ¿Estamos preparados para hacerle frente a estos cambios?

La autora de este artículo es estudiante de la Universidad Marítima Internacional de Panamá, Programa del Master of Science in International  Transportation and Logistics.






domingo, 25 de septiembre de 2011

¿Crecimiento débil a la vista o recaída?

A pesar de las palabras de la aliento de los grandes líderes políticos y de la renuencia en los últimos meses por parte de los medios masivos (mainstream media) a reportar a profundidad la situación económica varios indicadores entre ellos aquellos relacionados al sector logístico indican que la tormenta no está cerca de terminar, y es más el mundo desarrollado probablemente esté al borde de una recaída o "double dip recession" como se le llama en los medios anglosajones.  Cortesía de  Supply Chain Brain podemos leer lo siguiente.

"• Freight volumes indicate a marked macroeconomic slowdown. External trade by sea in the EU-27countries and the United States stabilizes below pre-crisis levels (-3% and -4%) while trade by air declines in the EU (falling from 15% to 9% above pre-crisis);

• The risks of dependence on Asia-led global growth are exposed. Both U.S. and EU-27 exports by sea to Asia have declined since February 2011, measured in tonnes of goods moved. Trade by air with China declined both for the U.S. and the EU-27, possibly indicating a slowdown in demand from the world’s engine of recovery.

• Further slow growth in inland freight transport volumes continues to contribute to the sense of weak recovery in domestic demand. The overall picture for global freight is one of growth slowing down. Total external trade by sea (in tonnes) declined through the second quarter in the United States, while in the EU trade stagnated (USA -4% compared to pre-crisis levels; EU-27 -3%), according to preliminary estimates of tonnes of goods carried. The air cargo recovery, noted in our previous brief, has faltered and volumes are now only 9% above pre-crisis levels in the EU area compared to 15% in February. External trade in tonnes of goods carried by air in the United States has shown practically no growth and total trade in tonnes is only 2% above the pre-crisis peak."


Hasta ahora según detalla el artículo una gran parte de la recuperación de las economías occidentales se había centrado en torno a las exportaciones desde occidente a los países asiáticos miembros del ASEAN más en el segundo trimestre del 2011 tanto el transporte de cargas aéreas y portuarias ha disminuido desde los Estados Unidos y se ha estancado en lo que respecta a la Unión Europea.   

Sólo el tiempo nos dirá si esto sólo es coyuntural o sí este estado de cosas habrá de convertirse en el nuevo panorama normal al menos en lo que respecta a Estados Unidos y la UE, siendo estos el epicentro de la crisis sistémica que afronta el mundo financiero y cuyas repercusiones se dejan sentir en todo el orbe.

Fuente: Supply Chain-"Global Freight figures suggest weak growth ahead"
.  

lunes, 12 de septiembre de 2011

Manufactura: ¿De vuelta en Estados Unidos?

De acuerdo a un artículo publicado por la revista Inbound Logistics de aquí al 2015 se espera que en costos totales (total landed cost) los salarios de los trabajadores Chinos estén en paridad con lo que se paga en los Estados Unidos (una vez se ajuste a la algo más alta productividad de los trabajadores americanos).    Así lo reportó el Boston Consulting Group (BCG).    Y no es ya sólo el factor de los costos de mano de obra el que está ejerciendo presión para el regreso de ciertas industrias hacia los Estados Unidos,  prioridades cambiantes de las industrias en diversos sectores están mirando cada vez más hacia factores como la calidad del producto y servicio, impacto ambiental (huella de carbono) como podemos leer a continuación:


Companies are realizing that the physical location of supply and manufacturing operations can have a significant impact on overall competitiveness. An unbalanced network—where regional supply is physically separated from regional demand—makes it difficult for the organization to deliver on the very customer expectations that drive growth.

"Getting closer to the customer allows for improved flexibility to respond to uncertain demand and unknown customer requests in an agile way with fast delivery times, while maintaining high quality and optimized costs," write study authors John Ferreira, executive director of Accenture's North American Manufacturing practice, and Mike Heilala, a senior manager in the same practice

"In some cases, offshoring has negatively impacted companies' competitive advantage, limiting growth and revenue. For example, nearly half of the Accenture survey respondents encountered problems with cycle or delivery time, and 46 percent experienced product quality concerns as a result of offshored manufacturing and supply operations."

Aun así muchos piensan que las cadenas logísticas mundiales (global sourcing) están aquí para quedarse.   Entre ellos se destaca Stephen C. Rogers antiguo director de compras internacionales de Procter & Gamble quién junto al profesor Williams College del Business, Xavier University desarrollaron un método de nueve pasos para determinar la viabilidad de la tercerización (offshoring).    

En el clima económico y financiero actual será interesante observar el desarrollo de los acontencimiento y sus implicaciones para los países hispanos en especial economías como las de Panamá y Chile que podrían encontrar atractivo como puntos cercanos y convenientes para el offshoring de empresas americanas y europeas.