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lunes, 9 de enero de 2012

Congreso Universitario de Transporte y Logística Internacional: Hacia un Panamá de primer mundo.




¿Deseas conocer más acerca de los avances que está teniendo Panamá en materia logística?... Sí... entonces, lee este anuncio...



INTRODUCCIÓN:


Considerando desde sus inicios, en el año 2010, al Master of Science in International Tranportation and Logistics de la Universidad Marítima Internacional de Panamá como una piedra angular para la generación y transferencia de conocimientos a los ya existentes y futuros profesionales de esta rama tan importante en nuestra economía, realizaremos el Congreso Universitario de Logística y Transporte Internacional bajo el lema: “Hacia un Panamá de primer mundo”.

OBJETIVOS:
 
Objetivo general
Fomentar entre los estudiantes, docentes e interesados acerca de la importancia que tiene el desarrollo de la logística y el transporte en nuestro país, aunado a la aplicación de los recursos y temáticas de carácter tecnológico y científico que permitan su automatización y crecimiento.

 Objetivos específicos
•    Preparar al investigador a intervenir con profesionalismo y efectividad en las temáticas relacionadas con la huella de carbono, bioseguridad cárnica y la estructura jurídica y su relación con la logística y transporte en Panamá.
•    Analizar el desenvolvimiento de la logística y transporte en materia ambiental, inocuidad en la cadena logística alimentaria, logística portuaria, humanitaria y legal.
•    Actualizar conocimientos en cada una de las temáticas abordadas con expertos en cada una de las indistintas áreas abordadas, tomando como punto de referencia nuestros avances para nuestros correspondientes proyectos finales.
•    Maximizar nuestros conocimientos científicos- tecnológicos como futuros profesionales de la logística y transporte internacional.


TEMAS:
  1. Huella de carbono como herramienta competitiva para una cadena logística más verde
  2. Las emisiones de CO2 de los buques y los posibles ahorros que generará el Canal ampliado
  3. Evaluación de la huella de carbono para optimizar el rol de las cadenas de valor de las empresas de logística terciaria en Panamá.
  4. Logística humanitaria en Panamá
  5. Estudio de indicadores logísticos en Panamá (avances).
  6. Estrategias logísticas
  7. Inocuidad en la logística de los alimentos.
  8. Nuevas tendencias en simulación de sistemas logísticos y sus aplicaciones locales.
  9. Diseño de una plataforma logística a través de la optimización de redes de distribución para el sector agrícola.
  10. Las redes de colaboración en la cadena de suministro.
  11. Necesidad de contar con una regulación uniforme en derecho de la logística.
  12. Leyes de logística y  transporte en Panamá
  13. Transporte marítimo de cabotaje en el pacífico panameño.
  14. Integración de los activos logísticos de Panamá mediante la optimización de nodos de transferencia
  15. Optimización del manejo de carga contenerizada en Panamá

FECHA Y HORA:

•    Del 27 al 30 de marzo de 2012 (de 08:00 am a 04:00 pm)

LUGAR:
           Auditórium de la Universidad Marítima Internacional de Panamá, Edificio 1033

INVERSIÓN:
             B/. 85.00

CANTIDAD DE HORAS:
•    32 horas.

DICTADO POR:
•    Expositores internacionales:
Dr. Aldo Cerda                        (Chile)
Dr. Alejandro Nacevich Türk (Argentina)

•    Expositores nacionales:
Dr. Humberto Álvarez (UTP)
Dra. Nora de Moreno  (Universidad de Panamá)
Magíster Silvia de Marucci (ACP)
Investigadores del Master of Science in International Transportation and Logistics (UMIP)
 
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
•    Universidad Marítima Internacional de Panamá  
E-mail: intralog@umip.ac.pa                Tel: 314-0208 / 3706



¡CUPOS LIMITADOS!

viernes, 30 de septiembre de 2011

MIEMBROS DEL INTRALOG

Presentamos a los miembros del centro de investigación en logística INTRALOG que hacen posible la existencia de este blog.    De derecha a  izquierda el Lic. Héctor Mendoza,  Licda. Chanthal Córdoba, Licda. Jenny Jímenez,  Ing. Rebcca Caceres,  Licda. Xiomara Vallarino,  Licda. Priscilla Tempone, Licda.  Kristel Suarez, Licda. Lynn Downer y el Ing. Andrés Orozco.

Actualmente cursan estudios en la Maestría de Transporte y Logística (Master of Sciences in Transportation and Logistics), auspiciada por la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología  (SENACYT) y la Universidad Marítima de Panamá y habrán de terminar estudios en el cuarto trimestre 2012.

MANEJO DE RIESGO-INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Mucho se ha hablado acerca del impacto de la falta de integración entre los diversos actores de la cadena de suministro (proveedores, fabricantes, transportistas, almacenes, minoristas entre otros) en lo que respecta a empresas integradas verticalmente, pronósticos  y flujos bajo un modelo de manejo de la demanda  "pull" (información en tiempo real (POS), menos inventarios, técnicas como 6 sigma, Lean supply chain entre otras) en contraposición al tradicional push (grandes inventarios, efecto bullwhip).  

Pero en los últimos años cada vez cobra más importancia un tema que hasta hace poco había quedado de lado en los niveles estratégicos de decisión en muchas empresas:  la evaluación de la salud económica de los proveedores clave (tópico especialmente importante en el sector industrial así como para los minoristas y grandes cadenas).  Esto es de gran importancia para las grandes compañías que en el mundo actual que debido a su estructura dependen más que nunca de empresas pequeñas y medianas empresas (PYMES) quienes muchas veces  fungen como sus proveedores, transportistas, agentes de carga entre otros.

Un ejemplo de ello fue la rebaja en la calificación de crédito que sufrió la economía estadounidense a manos de Standard & Poor's cuyos efectos tomaron la forma de una increíble volatilidad financiera en las bolsas de todo el mundo.    Esto al final de cuentas termina impactando a las pequeñas y medianas empresas las cuales se ven estranguladas por la falta de capital en momentos en que más lo necesitan.

Alternativas para evaluar la estabilidad de nuestros socios, más allá de los estados de cuenta, calificadoras de crédito tradicionales (en el caso de Panamá la APC) se halla en el uso de modelos multi-variable que hacen uso de cálculos y generan calificaciones ponderadas de riesgo con cálculos basados en información relacionada a la industria y economía del país respectivo.   Un ejemplo de eso el FHR™  sistema que usa variables econométricas para generar modelos y que sirve para calcular y predecir riesgos y examina la habilidad de una compañía para permanecer competitiva en ambientes futuros.   Así como este sistema existen otros algunos generados para uso exclusivo de la empresa que los desarrolla (modelo de evaluación de Standard & Poor's o Moody) o soluciones a la venta.

Más importante que la adquisicion de un sistema de evaluación financiera es estar conscientes que uno no puede controlar lo que decida la Reserva Federal o la política económica del Ministerio de Economía y Finanzas más si puede controlar sus reacciones de su empresa ante las condiciones externas, puede controlar que tan bien entiende a sus proveedores clave de servicios y la transparencia dentro de su cadena de suministros de tal forma que pueda sobrellevar las condiciones económicas del futuro.

Fuentes:  Supply Chain Brain

miércoles, 28 de septiembre de 2011

PANAMÁ - ACUERDOS AÉREOS . Gobierno negocia ampliaciones

http://www.travelupdate.com.pe/internacional/6839-panama-acuerdos-aereos-gobierno-negocia-ampliaciones




Panamá mantiene negociaciones con Ecuador, Argentina y Brasil para ampliar los acuerdos aéreos existentes, lo que permitirá la creación de más frecuencias entre estos destinos. Iván Vergara, director de transporte aéreo de la Autoridad de Aeronáutica Civil -AAC- señaló que las negociaciones quedaron estancadas por un tiempo, debido a la crisis internacional que afectó en cierta medida a las aerolíneas locales en Sudamérica. En el caso de Ecuador no se habían logrados avances por diferencias entre aerolíneas, mientras que Tame y Copa Airlines ya firmaron un acuerdo de código compartido.
En los próximos meses se iniciarán los acercamientos para lograr acuerdos similares con Israel y Jordania, y para hoy está prevista la firma del acuerdo con los Emiratos Árabes Unidos.
Además, Vergara señaló que hay aerolíneas de Oriente Medio que quieren volar a Panamá, comenzando con el segmento de carga.
Cabe destacar que recientemente, Panamá y México acordaron incrementar las frecuencias entre las dos capitales, y además se incluyeron tres nuevos destinos en el país azteca: Puerto Vallarta, San José de los Cabos y Monterrey.

lunes, 26 de septiembre de 2011

La Logística del Siglo XXI: ¿Cómo se prospecta para los próximos años?

Redactado por: Chantal Neryett Córdoba Delisser


El sector logístico es un sector emergente y en rápido crecimiento, como consecuencia la visión del mismo como tal, y separado de otros entornos a nivel mundial es relativamente nuevo y difiere para cada país. En el siglo XXI, la logística se ha adentrado en todos los sectores de la economía mundial y en los próximos años demandará con mayor fuerza la implementación de nuevos proyectos logísticos como estrategia fundamental para insertarnos al mundo real y competitivo.


¿Cómo se prospecta el entorno logístico mundial?
Tal y como lo citó Eduardo Martínez Vieyra de la Universidad Nacional de Córdoba, Facultad de Ciencias Económicas, en los países más avanzados esta visión depende del grado de incorporación de la tecnología o de las llamadas TICs (Tecnologías de la Información y Comunicación) a la actividad del sector, si bien la tecnología es un factor determinante en análisis del sector, también se deben analizar variables igualmente importantes como el nivel de formación de los recursos humanos, factores que actúan como freno o impulsores en la actividad del sector, factores sociales, ambientales, económicos etc.

A continuación, analizaremos algunos de los cambios esperados en el entorno logístico mundial, solo para que tengamos una panorámica de la relevancia que cobrará este sector para el desarrollo este sector:

  • Rápida expansión del acceso a la tecnología: Este mayor acceso a la tecnología ofrecerá una ventaja competitiva relativamente corta en el tiempo, se pondrá más énfasis en las capacidades de la cadena de abastecimiento.
  • Rápido incremento en la capacidad de las comunicaciones: Impactará en la velocidad del flujo de información y trazabilidad de productos fomentando la aplicación de herramientas de planificación y decisión a tiempo real como apoyo de soporte a la cadena de abastecimiento.
  • Aceleración de los cambios tecnológicos: Las organizaciones deberán ser flexibles en adaptarse a incorporar nuevas tecnologías dentro de sus procesos productivos y cadenas de abastecimiento regulares.
  • Constante presión de las tecnologías emergentes: Las organizaciones intentarán limitar la dependencia competitiva a estas nuevas tecnologías tercerizando actividades o tareas para sean completadas por especialistas, el impacto neto será un incremento del outsourcing influenciando el diseño de la cadena de abastecimiento.
  • Demanda creciente por el cumplimiento de los derechos humanos básicos (alimentación, salud y vivienda) y una mejor calidad de vida global: Este punto  resaltará la responsabilidad social de las empresas y corporaciones que pondrán foco en proveer estas comodidades al mundo incorporando estas causas en sus estrategias, impactando en el diseño y abastecimiento de los productos.
  • La distribución global, de recursos de producción, altamente competitivos, deberá incluir mano de obra especializada: Las organizaciones serán forzadas a considerar en su diseño la capacidad de desarrollar y desenvolverse con recursos globales, lo cual tendrá impacto en el diseño de sus cadenas de abastecimiento.
  • Las oportunidades de mercado pueden aparecer y desaparecer rápidamente: Se producirá un incremento en la volatibilidad, habrá que mantenerse alerta a la competencia ya que el mercado puede reducirse de la noche a la mañana otorgando a la cadena de abastecimiento poco tiempo de ajuste, como resultado el sector debe ser ágil y sensible para el reconocimiento y detección de estos movimientos.
  • Necesidad de preservar el medio ambiente y los recursos limitados, constantes presiones para reemplazar los recursos naturales en los procesos productivos.

¿Y PANAMÁ… HACIA DÓNDE VAMOS?
El mundo ha entrado en una etapa de constantes cambios. Desde la llegada del siglo XXI, nos hemos visto en la necesidad de renovar a toda escala nuestras proyecciones a futuro. De estas proyecciones, la logística forma parte de los eslabones de la cadena que requieren de una reingeniería, de innovación.

Cuando hacemos referencia a Panamá y su compromiso con la industria de la Logística, lo primero que se nos viene a la mente es El Canal de Panamá, pero nuestro país es mucho más que un Canal, somos un conglomerado de ventajas comparativas y competitivas, de las cuales se pueden mencionar:

Ventajas competitivas:
  • La banca internacional.
  • La Zona Libre de Colón: La zona Libre de comercio internacional más grande del hemisferio occidental.
  •  Panamá como Bandera de Conveniencia en la industria marítima internacional (abanderamiento de naves)
  • Panamá obtuvo el grado de inversión por una importante empresa calificadora a nivel internacional, quedando a la par de las grandes economías de la región latinoamericana: Brasil, Chile y México
  •  El centro logístico de Panamá: El Hub de las Américas, el sistema de puertos y su sistema de telecomunicaciones.


Ventajas comparativas:
  • La estratégica posición geográfica de nuestro país con un sistema de transporte moderno que atraviesa diariamente el Canal de Panamá.
  •  El trasbordo Entrepot (sistema de grandes buques)
  • El dólar como moneda de circulación
  •  Un sistema fiscal definido como territorial y otras leyes especiales de incentivos a algunos servicios de exportación.


Es importante resaltar que en Panamá se debe invertir más en la educación y la capacitación de especialistas en el sector logístico, la implementación de sistemas tecnológicos  que les permitan crear nuevas estrategias; solo de esta manera de garantizará el crecimiento positivo de nuestro país, siendo su fuerte el sector terciario, de servicios. Para lograr tal fin, el Gobierno Nacional en conjunto con la Secretaria Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SENACYT) diseñaron el Plan Estratégico Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2010-2014 (PENCYT 2010-2014), dando cumplimiento a lo establecido en la Ley 13 de 1997, modificada por la Ley 50 de 2005, que establece en sus artículos 1, 2 y 3 que “el Estado panameño reconoce que es obligación suya el fomento continuo y permanente de las actividades de investigación científica y tecnológica, así como la transferencia y difusión de los resultados de dichas actividades, como herramientas legítimas y fundamentales para el avance social y económico del país. Reconoce, igualmente, el apoyo financiero a la ciencia, la tecnología y la innovación como parte esencial de esta obligación.” Todo esto conlleva a una integración de todos los recursos, definiendo una meta común y estrategia de crecimiento sostenido y de desarrollo para Panamá.

Apuntando hacia este sitial de excelencia, en nuestro país ya se implementó un nuevo programa de excelencia académica denominado Maestría en Logística y Transporte Internacional impartido por la Universidad Marítima Internacional de Panamá (UMIP) entidad que en conjunto con la Secretaria Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SENACYT) seleccionaron diez jóvenes con un alto perfil educativo y profesional para desarrollar en los próximos dos años, proyectos que trasciendan el sector logístico y económico de nuestro país. Actualmente, estos estudiantes están siendo preparados en materia de simulación, investigación y desarrollo de proyectos, todo esto con miras de proyectar a Panamá como el centro logístico mundial.

Debo hacer especial mención del nuevo proyecto logístico denominado Panamá Pacífico creado bajo la aprobación de la Ley Fiscal 41 en 2004, como una zona económica especial (o ‘zona libre’) el cual incluye beneficios especiales a todas las compañías que se trasladan al área, incluyendo beneficios legales, de aduana, inmigración y laborales, así como también incentivos fiscales especiales. Para algunas actividades de negocios, esto significa libertad de impuestos del fisco en Panamá. Además, incluye conceptos provenientes de los estándares internacionales de crecimiento inteligente, nuevo urbanismo y uso sostenible de la tierra. El nuevo diseño incluye un sano equilibrio entre empleos y viviendas, garantizando el futuro éxito y crecimiento del proyecto y convirtiendo a Panamá Pacífico en la primera comunidad de su clase en Latinoamérica.

Para concluir, no cabe la menor duda, el comercio mundial depende de una estructura logística organizada, en la que se faciliten la gestión de bienes y servicios, creando enclaves logísticos con todo tipo de maquinaria y servicios, de forma que se aproximen lo máximo posible al cliente.

Es por ello que en un mundo de profundas mutaciones y rompimiento de paradigmas, recomposición de los bloques económicos y reforzamiento de la globalización, el cambio y la innovación son las constantes en el mundo de los negocios. Lo más importante es reinventarse mediante la generación de cadenas de valor logísticas orientadas al cliente que contemplen la reconformación de las organizaciones para su compenetración con el mercado global.

La productividad y competitividad son condiciones que los futuros logistas debemos analizar y desarrollar para insertarnos de manera eficiente en un mundo cada día más globalizado.


En nuestro país ya se implementó un nuevo programa de excelencia académica denominado Maestría en Logística y Transporte Internacional (Master of Science in International  Transportation and Logistics) impartido por la Universidad Marítima Internacional de Panamá (UMIP) entidad que en conjunto con la Secretaria Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SENACYT) se han trazado como meta impulsar el sector logístico panameño…


Para Panamá, aún queda mucho por hacer, se habla de un país que tiene como objetivo convertirse en el pilar de la logística mundial, sin embargo, debemos capacitar más capital humano y eso comienza desde el hecho de crear más centros educativos, llámese de enseñanza superior, para preparar profesionales de calidad, capaces de investigar, de implementar estrategias que le permitan a esta nación explotar todo su poderío logístico.

Como experta en el área de la Logística, puedo aseverar que la Logística ha llegado para quedarse, está impactando al mundo en gran medida en muchos aspectos, está marcando tendencias cada día más agresivas. En la actualidad, todas las empresas, necesitan aplicar procesos logísticos y por eso les dejo la siguiente interrogante: ¿Estamos preparados para hacerle frente a estos cambios?

La autora de este artículo es estudiante de la Universidad Marítima Internacional de Panamá, Programa del Master of Science in International  Transportation and Logistics.